2019-08-16 11:34:51
2019年7月28日-29日，公司召開了2019年領導干部會議、項目書記專業會、下半年“雙清”工作會、營銷工作會。會后，所屬各單位積極貫徹落實會議精神。
潁上縣城市地表水廠項目部：召開職工大會，宣貫落實會議精神，傳達公司領導重要講話。結合項目施工生產任務，項目部對后5個月具體工作進行部署：一是項目部全體員工要認真貫徹落實公司領導干部會議精神，做到思想統一、聚焦中心工作，為項目按期運營竭盡全力。二是在保證安全質量的前提下進行合理有序搶工，努力實現節點目標。三是推進項目建設平穩有序，使“職工小家”建設有內涵，員工有獲得感、幸福感、榮譽感。四是項目部全體員工要以極強的愛國思想、愛企理念，積極參加公司開展的建國70年系列活動和第三屆文化節活動，展現潁上項目部精神風采。（楊巧巧）
成都軌道交通8號線一期工程6標項目部：召開項目部“大干150天”動員大會，深入學習貫徹公司領導干部會議精神。要求項目全體員工認真學習貫徹落實公司主要領導的講話及公司下半年大干150天活動宣傳提綱，認真總結2019年上半年各項工作的經驗和不足，凝心聚力、緊密協作，優質高效地完成公司下達的“大干150天”目標任務。并結合項目實際，對下一步工作作出具體部署：一是加強安全管控，各站點要加強現場安全管控力度，對現場施工風險點分類列表，每天按表檢查。二是強化施工質量管理，嚴禁偷工減料，以現場保市場，以優良的工程質量實現滾動發展。三是抓好標準化管理，各站點要做好現場文明施工策劃，加大現場管控，進一步提高地鐵項目文明施工水平，樹立公司良好形象。四是抓好統籌管理，各站點要增強節點意識。五是抓好清收工作，工經部門要加強與各部門之間的溝通，做好數據核算，為項目提供充足的資金保證。六是完善項目薪酬機制。項目部要在股份公司薪酬調研要求下繼續完善項目薪酬激勵機制，進一步提升員工創效、增收意識，提高項目效益。（王紅社 李瑞）
總承包事業部：組織召開宣貫會議，傳達公司領導重要講話精神，并結合事業部實際，對后5個月工作做出安排部署：一是加強對現場施工的過程管控，確保施組方案落實，狠抓安全文明施工。同時采取有力措施，扭轉目前安全文明施工較差的現狀，為利辛縣城地表水廠項目創優打牢基礎。二是加強學習，要求事業部全體人員認真領會落實公司領導講話精神，做好現場施工生產指導幫扶。三是加強黨風廉政建設，事業部干部員工要以身作則，自覺履行“一崗雙責”，不碰紅線，不碰底線，營造風清氣正的施工生產環境。（白勇龍）
合肥蔡田鋪污水廠三期工程DBO項目部：組織召開宣貫會議，傳達貫徹公司領導重要講話精神。結合項目的施工狀況，對下半年工作做出安排：一是強化工期節點意識，保證施工進度的穩步推進，確保工期節點如期實現；二是嚴格落實工程質量“三檢制”“隱蔽工程旁站制”“領導帶班制度”，積極打造標桿工地，提高文明施工水平；三是強化質量管理，嚴禁偷工減料；四是在施工隊伍中開展“大干150天”勞動競賽，迅速掀起大干高潮，確保年底目標任務的完成；五是不斷加強項目黨風廉政建設，確保項目風清氣正。(朱天娥 方松林)
沈陽地鐵第三項目部：召開專題學習會，組織項目員工認真學習領會會議精神，并結合項目自身現狀，對下半年重點工作進行部署：一是要求全體員工結合工作實際，認真學習領會會議精神實質，切實把思想和行動統一到公司各項工作部署與決策上來；二是要提高風險意識，切實開展工程項目風險防控工作，把工作做到實處，看到細處，杜絕安全風險，減小勞務和物資風險；三是加強人才隊伍建設，強化學習，提升素質，通過各種形式，營造良好的學習氛圍，督促青年學習考證；四是建立危險源責任清單，不同工序必須進行交底和培訓。施工中精心組織，科學部署，倒排工期，兌現業主承諾，保質保量完成2019年項目部施工生產任務，為公司發展做出積極貢獻。（馬昊玥）
贛州第二水廠三期EPC工程項目部：舉行黨建專題會議暨“大干150天”活動動員大會，傳達貫徹了公司領導講話精神。項目部結合實際情況，對下半年工作提出四點要求：一是全體員工認真學習領導干部會議精神，統一思想與行動，加強項目黨組織與基本制度的建設。二是以崗位為分類，每周開展有針對性的專業技能培訓，提高項目部的優秀人才儲備。三是提高施工現場安全與環境標準，打造安全文明工地。四是對上半年工作進行盤點分析，總結施工經驗，找出自身差距，拿出務實舉措，迅速掀起大干高潮，確保完成年底通水任務。（周明川）
襄陽分公司：召開宣貫大會，傳達公司領導重要講話精神，要求分公司全體員工結合股份公司、集團公司領導在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中的講話精神，對照自身工作實際，切實轉變工作作風，提高自身管理能力和執行能力。結合襄陽分公司實際，對后5個月工作作出部署：一是抓學習強引領，增強黨建工作意識。二是找差距補短板，加強執行力建設。三是嚴格樹立規矩意識和服務意識，做到嚴于律己、有章必循。分公司作為后勤職能單位，嚴格遵守公司辦事程序，簡化辦事流程，提高工作效率，為廣大職工群眾謀好職、辦好事。（李嬌）
成都合作污水廠項目部：召開全體員工大會，深入學習貫徹2019年公司領導干部會議精神，傳達公司領導重要講話。要求項目全體員工認真學習貫徹落公司領導干部會議精神，總結工作的經驗和不足，凝心聚力、團結協作、開拓進取，努力實現2019年各項奮斗目標。結合公司當前形勢和項目實際，對下一步工作作出安排：一是加快施工進度，確保年底通水節點能夠順利完成；；二是高度重視安全工作，項目全體人員都要參與到安全生產管理工作當中，牢固樹立“安全大于天”的理念，確保“零”事故；三是加強學習，積極考證，提高專業水平；四是建立團結和諧的“家”氛圍，面對嚴峻的施工生產任務，項目的全體人員要團結協作，心往一塊靠、勁往一處使，干好成都污水廠項目。（王 莉）
北湖污水處理廠項目部：組織開展公司2019年領導干部會議專題宣貫會，深入貫徹落實公司會議精神。結合項目實際，項目部從四個方面堅決落實會議精神。一是按照公司會議要求做好下半年施工計劃安排，保質保量完成各項施工節點指標。二是項目黨支部以組織開展項目勞動競賽為契機，制定獎罰措施，激發項目員工及協作隊伍的生產積極性。三是以高質量黨建活動引領項目部高質量施工生產，堅決貫徹好四項制度，著力打造五大工程，發揮黨組織和黨員在大干150天活動中的戰斗堡壘作用，持續推動項目各項管理提升。四是加強項目廉政建設，做到嚴己律人，持續改進工作作風，打造清風北湖品牌。（姚子凌）
荊門項目部：組織召開宣貫會，傳達公司領導講話精神。結合公司下半年生產經營目標，明確荊門泉水大道項目、荊門金龍泉大道改造工程項目、荊門華科路西段市政工程項目“大干150天”活動期間每月任務指標，并對項目安全生產工作提出要求：一是加強安全教育培訓工作，提升項目職工及現場施工人員的安全意識，認真排查機械設備及施工生產安全隱患，保證項目安全生產。二是項目團支部加大青安崗、青年突擊的安全生產監督力度，安質部要做好夏季高溫時期防暑降溫和送清涼工作。（陶海云）
鄭州市政控制節點工程土建07標項目部：組織召開宣貫會議，詳細講解了公司的發展形勢及前景，并要求全體員工認真學習領會會議精神，把“兩會”精神落實到行動中，立足崗位，認真做好每一項工作。結合項目部實際，對后期工作做出了具體安排：一是繼續強化技術管理工作，合理組織施工，嚴把安全質量關；二是提高風險防范意識，扎實開展工程項目風險防控工作，把工作落到實處，；三是要求項目全體員工堅定信心，積極主動推進項目拆遷、管線遷改、圍擋改造等工作，為項目盡快開工、迅速形成大干打好基礎；四是樹立精品意識。項目全體員工要牢固樹立“以現場保市場”的觀念，加強項目施工管理，提升企業形象，為實現公司在鄭州市場滾動發展作出貢獻。（李 娟）
南京工程項目部：組織全體員工學習宣貫公司領導干部會議精神，號召全體員工統一思想、堅定信心，立足崗位，高效率、高質量、高標準的完成各項工作。項目部根據公司總體部署，結合項目實際明確工作重點和管理思路，并對后期工作進行安排部署：一是按照施工生產計劃，快速推進浦口水廠一期、二期及南京八卦洲污水處理廠一期建設工程項目施工進度，迅速形成大干局面，確保完成年度施工生產任務。二是加強項目安全質量管理，加大安全檢查自查自糾力度，堅持不碰紅線、不觸底線，嚴把安全質量關。三是強化工期意識，合理安排，精心組織，確保浦口水廠深度處理項目12.31實現深度處理功能，力爭八卦洲污水處理廠一期建設工程12月31日所有土建主體完成，兌現業主承諾工期。四是加快收尾項目推進工作，確保按期完成竣工交驗。加強輿情應對處理能力，確保資金回籠，杜絕群體事件發生。五是加強現場安全文明工地建設，堅決落實以現場保市場的發展觀念，全面提升企業形象，促進南京市場滾動發展。（劉圣濤）
沈陽地鐵四號線七（1）標項目部：召開員工大會，宣貫落實公司會議精神。要求項目全體員工認真學習領會公司領導講話內涵，查缺補漏，立足崗位做好下半年項目各項工作：一是強化“安全生產大于天”的意識，尤其是沈陽北站站地鐵施工難度極大、風險極高，周邊環境較為復雜，在重質量、促效益的目標上，將安全生產放在施工管理工作的首位，牢牢樹立保安全即是保生產、保效益、保信譽的理念；二是重視施組方案的全程監控。認真細致將施組方案編制前期的調查和中期的問題反饋貫穿起來，真正將施組方案落實到實處；三是項目部各部門人員要提高對專業知識的學習深度，不斷提升自身能力，尤其是技術人員要不斷加強對新技術管理辦法及各項規章制度的學習；四是認真做好新分配大學生“傳、幫、帶”，幫助他們盡快在技術崗位上成長起來；五是強化工期意識，在安全平穩的發展態勢上，“重工期即是保效益”，抓住公司“大干150天”活動契機，為年底地連墻施工目標完成而努力奮斗。（張 艷）
宣城市陽德路道路建設工程PPP項目部：召開宣貫會議，傳達貫徹公司領導重要講話精神，并結合項目的施工狀況，對工作提出具體要求：一是項目部全體員工要牢牢把握“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，結合自身實際崗位，提前謀劃做好本職工作；二是高度重視現場安全文明施工，安質部利用周安全生產大檢查對現場和民工宿舍進行安全隱患排查，提高外協隊伍安全意識；三是完善項目獎懲機制，對于在工期、節點和質量管理等有突出貢獻的員工進行獎勵；四是強化質量管理，施工生產是目前重中之重，要在搶工期的同時狠抓質量管理。(李 曼)
沈陽南部污水處理廠二期項目經理部：組織召開宣貫會議，傳達貫徹公司領導重要講話精神。項目部結合公司全年目標及項目實際，制定下半年搶工計劃。一是搶抓施工大干黃金季節，牢固樹立工期意識，增加人、機、物的投入，保證工期目標的順利實現；二是充分調動主觀能動性，發揚不等不靠精神，把思想和行動統一到施工生產工作中去，盡早向業主兌現工期承諾；三是各部門加強溝通協調，密切配合、形成合力，用實際行動推進項目生產經營目標任務；四是提高風險意識，牢固樹立紅線思維，有效規避合同風險和黨風廉政風險；五是要求全體員工做好本職工作，加強學習理論知識，將理論學習與“大干150天”活動相結合，不斷提高自身素質及業務能力，為大干150天目標不懈奮斗。（謝 菁）
淮安區黑臭水體綜合整治PPP項目：組織項目部全體員工學習宣貫公司會議精神，要求全體員工將會議精神與實際工作相結合，認真領會、學習和貫徹。結合項目生產實際情況，項目部對后5個月重點任務及“大干150天”活動進行了全面動員。一是認清生產形勢，加強緊迫感和責任感，明確工作要求，主動作為，圍繞年底基本消除黑臭水體整治目標，加強工期、安全、質量、文明施工卡控；二是各部門各司其職，互相配合，積極主動化解外部干擾因素，爭取為施工創造有力條件；三是全員振奮精神，團結一心，擰成一股繩，攻堅克難，為實現公司年度生產營銷既定目標貢獻心力。（付文婷）
襄陽區域經理部：組織員工深入學習貫徹2019年公司領導干部會議精神，并結合項目實際，對后5個月工作做出安排部署：一是認真學習領會公司領導重要講話精神，確保學習宣傳貫徹到位，切實把思想和行動統一到公司領導講話精神上來。二是精心組織“大干150天”活動，保安全、提質量、保工期節點，圓滿完成各項目標任務。三是堅定信心，堅持生產營銷兩手抓，以現場保市場，確保襄陽區域市場的持續滾動發展。四是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，抓好項目風險防控，全面提升項目管理水平。(張 云)
樅陽農村自來水并網PPP項目部：組織全體員工學習宣貫公司會議精神，開展“大干150天，確保年度生產經營目標”活動動員。結合項目部實際情況，對后期工作提出具體要求：一是狠抓安全質量管理，各部門要嚴格落實“一崗雙責”，堅決克服松懈麻痹情緒，確保施工安全和工程質量。二是各部門要通力合作，加強工期意識，群策群力，推動工程有序進行。三是員工要做好本職工作，培養“不拖延”的習慣，迅速高效地完成當天工作，不斷提高自身素質和業務能力。四是做好服務，物設部要保證現場材料提前進場，工程部要做好技術交底，杜絕工人班組窩工現象。（周焰東）
非開挖事業部：組織員工學習宣貫公司會議精神，依據公司發展形勢對事業部后5個月工作進行具體部署：一是基地員工要一如既往地嚴格要求自己，做好本職工作，配合項目解決各種問題；二是對口部門要做好2019年新入職見習生的傳幫帶工作，讓新員工盡快融入事業部集體，快速適應工作節奏；三是項目部加快施工進度，科學制定工期節點，把安全放在首位，保證安全高效地完成施工任務。（鄭 穎）
蘇州陽澄湖引水工程二標段項目部：組織項目部全體員工宣貫公司會議精神，并召開“大干150天”活動動員會，結合項目實際情況對后5個月的工作進行了安排部署：一是根據公司“大干150天”活動施工生產計劃，詳細制定頂管、沉管施工工期節點，明確大干期間工作任務。二是深入施工現場查缺補漏，確保人、機、料在大干期間滿足施工生產需求，保證工程進度、質量、安全全部達標。三是項目全體員工要有緊迫感，打起百分之百的精神，干好本職工作，借大干150天熱潮，完成公司下達的產值指標。（秦旖旎）
武漢市軌道交通11號線張家灣停車場項目部：組織員工學習宣貫公司會議精神，號召全體員工認真領會公司領導講話，結合本職工作，高度重視安全生產，強化質量管理，狠抓標準化建設，堅定推進管理創新以及項目精細化管理，群策群力，堅定不移朝著既定目標不斷奮進。一是項目全體員工要全面深入了解當前形式，不斷自我加壓，項目部各部門要做好開工前的各項準備工作。二是工程部盡快完善臨建方案，針對張家灣停車場項目實際需求，借鑒先進經驗，大膽創新，建立集使用價值和審美價值于一體的臨建駐地。三是主動協助業主進行征地拆遷，快速打開施工局面，為主變電站施工打下良好基礎。四是全體員工要在工作之余廣泛學習，不斷提高自身綜合素質和專業技能，為公司滾動發展做出更大貢獻。（張 楠 彭娟娟）